Hvilken slags leverandør er dit brand eskorte?
For brands er kontinuerlig adgang til høj kvalitet, lav pris, rettidig levering af produkter og tjenester ud over forventning det evige mål for indkøbsarbejdet.For at nå dette mål skal vi have fremragende og loyale leverandører.Den såkaldte overordnede er, at leverandøren kan give os høj kvalitet, lav pris, rettidig levering produkter og tjenester, der overgår forventningerne;den såkaldte loyalitet er, at leverandøren altid betragter os som den første kunde, altid tager vores behov som retning for løbende forbedringer og urokkeligt støtter os, selv når vi støder på vanskeligheder.
Men i nogle virksomheder er virkeligheden, at gode leverandører normalt ikke er loyale, og loyale leverandører normalt ikke er gode nok, så konstant udvikling og ændring af leverandører er blevet et hjælpeløst valg for disse virksomheder.Resultatet er, at kvalitet, pris og leveringsdato svinger hyppigt, og servicen er god og dårlig fra tid til anden, selvom de relevante afdelinger har travlt, løbende adgang til produkter af høj kvalitet, lavpris, rettidig levering og tjenester, der overstiger forventningerne, er altid uden for rækkevidde.
Hvad forårsager det?Jeg tror, at det af de grundlæggende årsager kan være, at disse virksomheder ikke finder leverandører, der matcher dem, og ikke indser, at når deres brands tiltrækningskraft ikke er stærk nok, forfølger de blindt leverandører med betydelige midler, stor skala og sunde ledelsesmekanismer. .
Men vælg ikke egnede leverandører og kan få deres mærker til at vokse og beskytte sig selv.
Hvordan kan vi som brand finde en passende leverandør?
Udvælgelsen af leverandører bør følge princippet om "fit".
Mærkernes tiltrækningskraft for leverandører bestemmer leverandørernes loyalitet over for virksomheder.Ved valg af leverandører bør brands også være opmærksomme på at "matche hinanden og elske hinanden".Ellers er samarbejdet enten ubehageligt eller ikke i lang tid.Derfor bør vi, når vi vælger leverandører, vælge den "rigtige" leverandør frem for den "bedste" leverandør i henhold til den faktiske situation, såsom vores omfang, popularitet, indkøbsvolumen og betalingsevne.
1. Den såkaldte passende.
Først:leverandørens produktstruktur tilpasser sig vores behov;
Anden:leverandørens kvalifikationer, F & U-kapacitet, kvalitetssikringskapacitet, produktionskapacitet og omkostningskontrolevne kan opfylde vores krav;
Tredje:leverandøren ønsker at samarbejde med os i lang tid og er villig til løbende at forbedre vores krav.For det fjerde er vores tiltrækning til leverandører stærk nok til, at det er muligt at kontrollere dem effektivt i lang tid.
2. Evalueringen af leverandører bør være opmærksom på leverandørernes udviklingspotentiale.
Eksisterende kapacitetsevaluering er det grundlæggende element til at evaluere leverandører, såsom kvalitetssystemcertificering, F&U-evne, kvalitetskontrolevne i designprocessen, produktionskapacitet, produktionsorganiseringstilstand, kvalitetskontrolevne af logistik og fremstillingsproces, omkostningskontrolkapacitet, eksisterende marked, service til det eksisterende marked, produktsporbarhed, leverandørstyringsevne og så videre.Men for at vælge et passende træningsobjekt er det ikke nok at evaluere dets eksisterende kapacitet, det skal også evaluere dets udviklingspotentiale, og dets udviklingspotentiale bør være en central overvejelse ved fastlæggelsen af træningsobjektet.Når den nuværende formåen og udviklingspotentiale ikke kan være tilgængelig samtidig, så prioriter leverandører med godt udviklingspotentiale.
Generelt bør evalueringen af leverandørernes udviklingspotentiale omfatte følgende aspekter:
(1) Den højeste beslutningstager af leverandører er en "forretningsmand", der er ivrig efter hurtig succes og hurtig profit, eller en "iværksætter" med en langsigtet vision.
(2) Om leverandørernes udviklingsretning er i overensstemmelse med vores udviklingsbehov, om der er en klar strategisk plan, og om der er specifikke handlingsplaner og registreringer for at opnå strategisk planlægning.
(3) Om leverandørens kvalitetsmål er klare og handlingsplaner og registreringer for at nå kvalitetsmålene.
(4) Om leverandøren har en plan for opgradering af kvalitetssystem, og om det eksisterende kvalitetssystem reelt er implementeret.
(5) Om kvaliteten af det eksisterende personale hos leverandører kan opfylde behovene for udvikling af deres virksomheder, og om der er en mellem- og langsigtet udviklingsplan for menneskelige ressourcer.
(6) Om leverandørernes eksisterende ledelsesmidler kan imødekomme behovene for udvikling af deres virksomheder, og om der er forbedringsplaner.
(7) Hvad er leverandørens sociale omdømme, og om de tilknyttede leverandører har tillid til det.
(8) Hvorvidt det væsentlige arbejde med leverandørvirksomhedsledelse er solide og forbedringsplaner.
3. Ledelsen af leverandører bør være "en kombination af nåde og magt," med lige stor vægt på kontrol og hjælp.
Standardmetoderne for leverandørstyring er: overvåge leverandørens leveringsydelse, evaluere leverandøren i henhold til overvågningsresultaterne, udføre hierarkisk styring, belønne og straffe de dårlige og rette op på de ukvalificerede genstande;regelmæssigt revurdere leverandører, justere indkøbsforanstaltninger i henhold til evalueringsresultaterne og eliminere uegnede leverandører.
Dette er en efterfølgende kontrolforanstaltning, som er nyttig til at forhindre gentagelse af den samme fejl.Alligevel er det ikke nødvendigvis oplagt at undgå fejlene og forbedre leverandørernes formåen.
Indlægstid: Jun-01-2022